Отличие позиции менеджера от аналитика
Менеджер это:
- 1) Лицо, принимающее решение (ЛПР).
- 2) Несёт уголовную, административную, либо политическую ответственность за принятое решение. Политическая ответственность выражается в форме недоверия.
- 3) Продукт деятельности менеджера – это решение, либо проект решения.
- 4) Для принятия решения менеджеру необходимо комплексное знание из ряда наук, видение с разных позиции, опыт.
У каждого менеджера есть своя индивидуальная управленческая концепция, определяющаяся знанием и накопленным опытом. Составная часть индивидуальной концепции – это модель видения и оценивания ситуации. Однако, на принятие решения влияние может оказать и национальный фактор, огромное значение придаётся таланту к управлению (полководцами, как правило, рождаются).
Модель видения и оценивания ситуации – это интеллектуальная собственность менеджера, которую необходимо оценивать.
Государственный менеджер располагает пониманием региона как субъекта РФ (при обращении к вышестоящим чиновникам он учитывает, например, в какой области располагается его регион, например, черноземье это или нет, чтобы добиться поставленной цели)
Тверской чиновник отвечает именно за Тверскую область, а не за какую-то другую.
Так, например, Краснодарскому краю выделяется больше средств из федерального бюджета на развитие сельского хозяйства, нежели Тверской области. В данной ситуации тверской чиновник должен усиливать мотивировку в борьбе с федеральным чиновником за тверские интересы, и для этого ему нужны знания как своего, так и других регионов.
Аналитик это:
- 1) Лицо, готовящее информацию для ЛПР.
- 2) Несёт репутационную ответственность перед научным и экспертным сообществом.
- 3) Продукт его деятельности – аналитический отчёт.
- 4) Ему необходимо специализированное знание – экономика, социология и т.д.
- 5) Он понимает регион как социально-экономический либо экономико-географический объект.