Теория организации

Учебные материалы, статьи и конспекты лекций.

Все предметыТеория организации



Разработка бизнес-плана

Реализация закона развития состоит в разработке бизнес-планов на будущее. Особенности бизнес-плана для формирования результатов деятельности организации заключаются:

  • - в процессе составления плана необходимо детально проанализировать состояние своей системы и детали внедряемого проекта;
  • - позволяет определить конечный продукт плана как результат, помогающий управлять организацией и достичь целей;
  • - с помощью бизнес-плана доводятся идеи руководителя до сведения подчиненных и заинтересованных лиц.

Типовая структура бизнес-плана:

1. Титульный лист. Включает название, адрес фирмы, имена и адреса учредителей, суть предлагаемого проекта, стоимость проекта, ссылка на секретность.

2. Вводная часть. Основные положения предлагаемого проекта (3-4 стр.)

3. Анализ положения дел в отрасли. При анализе дел вы должны определить текущую ситуацию и тенденцию ее развития, например, потенциалы конкурентов и их анализ, потенциалы потребителей.

4. Существо предпринимаемого проекта:

  • - продукты;
  • - услуги;
  • - помещение под офис и оборудование;
  • - административный и производственный персонал;
  • - сведения о самом предприятии и его партнерах.

5. Производственный план. Он включает в себя:

  • - описание производственного процесса и перечень операций, которые предполагается поручить субподрядчикам;
  • - производственные помещения;
  • - станки, оборудование;
  • - поставщики сырья.

6. План маркетинга, анализ:

  • - цен;
  • - каналов сбыта;
  • - рекламы;
  • - производства новой продукции;
  • - целевых показателей.

7. Организационный план включает в себя:

  • - определение формы собственности;
  • - сведения о партнерах или основных поставщиках;
  • - меру ответственности межу партнерами;
  • - сведения о членах руководства;
  • - организационная структура и распределение обязательств.

8. Оценка риска:

  • - слабые стороны своего предприятия;
  • - вероятность появления новой техники;
  • - альтернативные стратегии.

9. Финансовый план:

  • - план расходов и доходов;
  • - план денежных поступлений и платежей;
  • - балансовый план;
  • - точка окупаемости;
  • - источники использования средств.

10. Приложение. Включает в себя письма, копии контрактов, лицензий, прейскурант поставщиков.





← предыдущая лекция

следующая лекция →