Основные направления реализации стратегий
Важным вопросом функции планирования выступает разработка основных направлений реализации выбранной стратегии.
Организационная политика - общее руководство предназначенное для менеджеров функциональных служб и наиболее крупных линейных подразделений.
Организационная тактика - набор конкретных мероприятий по претворению в жизнь политики и стратегии организации. Фактически, тактика представляет собой календарное краткосрочное планирование, являясь прерогативой линейных менеджеров среднего и низового уровней управления.
Организационные правила – комплекс мероприятий административного характера, который является обязательным к исполнению. По природе происхождения правила могут носить внешний и внутренний характер.
Управленческие процедуры – установленный порядок ведения каких-либо дел. В отличие от правила, процедура может быть административно не оформлена, давая при этом исполнителю определенную свободу выбора. Цель большинства процедур состоит в рекомендательном характере ведения тех или иных дел.