Цели создания запасов
Выделяют следующие цели:
1. Повышение уровня обслуживания потребителя, за счет размещения запасов, рядом с местами продаж.
2. Сглаживания колебаний спроса.
3. Защита от возможных отклонений в графике поставок.
4. Сокращение затрат на транспортировку.
5. Защита от изменения цен.
6. Защита от ЧС
Виды запасов.
По отношению к логистическим функциям
- – производственные запасы;
- – товарные;
- – транспортные;
- – запасы снабжения.
По функциональному назначению
- – текущие;
- – подготовительные;
- – сезонные;
- –страховые.
Текущие – формируются между двумя смежными поставками, обеспечивая бесперебойную работу предприятия. Рассчитываются как разница между Q продаж и потребления.
Подготовительные запасы– формируются в период подготовки материальных ресурсов к использованию, а также при их доставки к месту производства. Подготовительные запасы это часть производственного запаса, требующего выполнение подготовительных операций.
Сезонные запасы, создаваемые при ярко выраженных колебаниях спроса или пр-ва.
Страховые запасы создаются для нейтрализации рисков, связь с непредвиденными колебаниями спроса, нарушениями графиков поставки.
Цель управления запасами – создание бесперебойной работы предприятия, минимизировать соответствующие затраты.
Затраты связанные с управлением запасами:
- 1.Затраты на хранения;
- 2.Затраты на пополнения запасов;
- 3.Затраты, связанные с дефицитом товаров;
- 4.Затраты на единицу продукции.
Затраты на хранения включают:
- – капитальные затраты рассчитываются как % на связанный капитал или упущенная выгода;
- – один из способа расчета капитальных затрат это определение средней нормы прибыли на вложенный капитал;
- – издержки на ремонт, охрану, арендная плата;
- – расходы на операции грузопереработки на складе, уплата налогов и страхов;
- – зарплата персонала;
- – амортизация отчисления на здания, оборудование.
Затраты на пополнения запасов могут быть рассчитаны как суммарные издержки на:
- – текущий контроль уровня запасов;
- – расчет потребностей;
- –затраты на оформления заказов;
- – входной контроль материальных ценностей;
- – транспортировка груза до места хранения.
Издержки, связанные с дефицитом:
- – упущенный доход в связи с отсутствием товара на складе;
- – дополнительные затраты на поиск новых поставщиков или экстренное приобретение продукции.
Методы определения потребностей в запасах. При расчете потребностей выделяют два подхода:
1. Расчет начинается, когда получены заказы потребителей.
2. Расчет проводится на основе данных, которые уже существовали.
Наряду с этими подходами существуют три метода определения потребности:
- – детерминированный метод;
- – стохастический;
- – эвристический;
Детерминированный метод используется для расчета потребностей, когда определены все параметры спроса, период поставки и т.д. Более распространены стохастические методы, основанные на анализе случайных величин, определяющих потребность(регрессионный анализ, экспоненциальное сглаживание).