Управление потоками денежных средств инновационного проекта
Методы расчета бюджета НИОКР:
- 1) Метод межфирменных сравнений. Пименяетсядля грубой прикидки затрат на основе информации о фирмах-конкуретах. Подходит для фирмы-индикатора, если у нее есть возможность получить информацию о затратах на инновации от фирмы-лидера.
- 2) Метод постоянного отношения к сумме оборота. Основывается на использовании заданного процента затрат на инновации к сумме оборота. Т. к. объемы фирмы оборота относительно постоянны, метод гарантирует стабильность выделения средств на инновационные разработки.
- 3) Метод постоянного отношения к прибыли. Основан на использовании заданного процента к прибыли предприятия. Данный метод не совсем рекомендуется использовать для определения затрат на инновации.
- 4) Метод планирования от «базы». Используется для определения затрат на инновации на основе величины затрат предшествующего периода с учететом поправок на факторы, влияющие на величину затрат.
- 5) Метод расчета затрат на согласованную программу. Он является расчетно-аналитическим.
На протяжении инновационного процесса выделяют три основных этапа:
- 1) НИОКР.
- 2) Организационно-техническая подготовка производства.
- 3) Потребление инноваций.