Особенности управления инновационным проектом
В мировой практике управление инновационными проектами является особой сферой профессиональной деятельности, право ведения которой закреплено специальным сертификатом.
Менеджер по инновациям должен быть высококвалифицированным и опытным руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента: планирование, координирование, мотивация, контроль, представительство, отбор и прием кадров, информационное и ресурсное обеспечение.
Задачи менеджера по инновациям:
1. По содержанию (чтобы не было отсутствия проектных решений или их дублирования).
2. По потокам данных (согласоание данных, обеспечение релевантности информации, установление нормативой и документальной базы).
3. По времени (согласуя проектные работы по времени, менеджер должен предусмотреть возможность их параллельного выполнения с целью сокращения сроков и временных провалов).
4. По ресурсам и приоритетам (в условиях ограниченности ресурсов менеджер определяет приоритетность тех или иных проектных работ).
Менеджер по инновациям должен:
– иметь альтернативные решения;
– предусматривать все возможные резервы по финансам, трудовым ресурсам, материалам, прогнозировать возможные трудности и риски.
– предусматривать оптимистический, пессимистический и реалистический варианты развития инновационной деятельности.