Построение организационных структур научно-исследовательских и проектных работ
Инновационная деятельность осуществляется в рамках линейно-функциональных, штабных, дивизионных и других структур.
Управление инновационным процессом может носить как централизованный, так и координационный характер.
При централизованном управлении – руководство осуществляется из единого центра. Характеризуется жестким подчинением, четким распределением полномочий, ответственности, тотальным контролем.
При координационном управлении – создаются специальные штабные структуры, включающие представителей функциональных подразделений.
Основные задачи штабных структур (советов, комитетов) – использование горизонтальной связи для кооперации согласования деятельности и распределения ресурсов.
Гибкой формой управления считается проектная и матричная структура.
Организационная структура должна гарантировать эффективное функционирование, стратегической и оперативной сфер деятельности компании.
Построение структур управление осуществляется в несколько этапов:
- 1. Построение системы функций. Функции касаются этапов исследований, проектных работ и организации производства.
- 2. Построение организационной структуры и системы управления.
- 3. Организация рабочих процессов.
- 4. Построение пространственных планировок
- 5. Организация рабочего места