Инновационная деятельность

Учебные материалы, статьи и конспекты лекций.

Все предметы → Инновационная деятельность

Курсовые работы

Состав персонала. Значение и основныевопросы кадрового планирования инновационной деятельности

Состав персонала инновационной деятельности:

  • – научный руководящий персонал;
  • – научные работники;
  • – научно-технический и научно вспомогательный персонал;
  • – технические исполнители.
  • Номенклатура должностей: главный научный сотрудник, ведущий научный сотрудник, старший научный сотрудник, младший научный сотрудник.

    • В качестве показателей квалификации используются официальные ученые степени: кандидат наук, доктор наук; и ученые звания: доцент, профессор, член-корреспонден, академик и т. д.

    Цель кадрового планирования – обеспечить организацию нужным количеством людей в нужное время. Кадровое планирование – неотъемлемая часть стратегического инновационного планирования. Особенностью кадрового планирования в инновационных процессах является то, что на первых стадиях отсутствует полная информация, позволяющая определить все должности. В этой связи определяется профессиональный профиль нужных специалистов и составляются должностные инструкции. Активно используюися методы аналогии.

    Кадровое плинирование должно отвечать на следующие вопросы:

  • – сколько работников;
  • – какой квалификации;
  • – когда и где необходим;
  • – каким образом привлечь необходимый и сократить излишний персонал;
  • – каким образом можно содействов развитию кадров;
  • – каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.





    • ← предыдущая лекция

    следующая лекция →