Значение мотивации, система стимулов инновационной деятельности. Меры преодоления сопротивления изменениям. Нормирование труда
Мотивация – процесс побужденя к деятельности для достижения общих целей. Основана на следующих стимулах:
- биологическим;
- экономическим;
- социально-психологическим;
- идеальных.
Биологические стимулы – желание экономить силу, энергию. Результат – усовершенствование средств труда, технологий процессов, рабочего места.
Экономические стимулы – прямые и косвенные материальные выгоды. Для инновационного предпринимателя, организующего венчурные фирмы – это возможность получения сверхприбыли. Для научного работника – большое значение имеет косвенные стимулы (свободный график рабочего дня, ненормированный рабочий день, неограниченные возможности для саморазвития).
Социально-психологические стимулы – наличие единомышленников, признание среди ближнего и дальнего окружения.
Идеальные стимулы – желание познать новое, открыть истину.
Для работы в течение длительного периода над каким-либо проектом необходимо не толькоо стимулировать работников, но и преодолевать их сопротивление. Процесс преодоления сопротивления включает:
- 1. Прогнозирование и диагноз проблем;
- 2. Состояние индивидуально или группового портрета источника сопротивления;
- 3. Разработка мероприятия по преодолению сопротивления;
- 4. Реализация мероприятий с учетом обратной связи.
Меры преодоления сопротивления:
- 1. Вовлечение работников.
- 2. Создание на период проведения изменений дополнительных стимулов;
- 3. Предоставление дополнительной самостоятельности;
- 4. Принятие дополнительных мер, постоянное информирование работников об изменениях (маневрирование – выборочное предоставление информации; переговоры – для достижения договоренности, компромиссов; принуждение, использование властных полномочий);
- 5. Отдельные приемы (создание обстановки неспокойства и нестабильности, демонстрация позитивного и негативного примера, поэтапное внедрение нововведений).