Содержание раздела
1. Человеческий фактор и эффективность организации
2. Пересмотр традиционных моделей управления персоналом во второй половине ХХ века
3. Возникновение понятия корпоративной культуры
4. Основные элементы корпоративной культуры и их содержание
5. Ценности как ключевые элементы корпоративной культуры
6. Организационные нормы и санкции
7. Три уровня корпоративной культуры по Э. Шейну
8. Символическая составляющая культуры
9. Неоднородность культуры организации: доминирующая культура и субкультуры
10. Контркультуры как разновидность субкультур
11. Официальная и реально существующая культура
12. Культура в системе управления организацией
13. Основные задачи корпоративной культуры
16. Отличительные особенности эффективной культуры
17. Сильные и слабые культуры по Р. Рюттингеру
19. Стадия создания организации
20. Стадия раннего развития: механизмы создания культурных основ
21. Первичные механизмы внедрения культурных основ
22. Вторичные механизмы внедрения культурных основ
23. Стадия зрелости
24. Символические воздействие на культуру
25. Структурирование пространства
27. Воздействие на культуру компании через ритуалы
28. Бизнес-ритуалы
29. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры
30. Плоскости управления культурой организации
31. Модель воспроизводства корпоративной культуры по В. Сате
32. Организационные процессы влияния культуры по В. Сате
33. Механизм построения сильной культуры
34. Изменение корпоративной культуры. Модель К. Левина
35. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей
36. Типы культуры по модели К.Камерон и Р. Куинна
37. Существующие подходы к оценке эффективности культуры предприятия