Бизнес-планирование в строительных организациях
В рыночной экономике бизнес план – это документ, определяющий хозяйственную деятельность предприятия на отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентирована. В отличие от годового плана развития строительной организации он может иметь от 6 до 18 разделов.
Оптимальным считается бизнес план имеющий 6-7 разделов:
- 1) цели и затраты проекта;
- 2) обобщенное резюме, показатели бизнес-плана;
- 3) характеристика товара, предоставляемого предпринимателем;
- 4) анализ и оценка конъюктуры рынка сбыта;
- 5) программа действий и организационные меры;
- 6) ресурсное обеспечение сделки (проекта);
- 7) эффективность проекта.