Основы менеджмента

Учебные материалы, статьи и конспекты лекций.

Все предметыОсновы менеджмента



Рационалистическая школа управления: А.Файоль, М.Вебер

I. Анри Файоль (1841 – 1925) - французский инженер и управляющий. Он руководил горнодобывающими металлургическими предприятиями. Система управления Файоля - «административный менеджмент». Файоль обосновывает 14 принципов управления:

  • 1) разделение труда (специализация);
  • 2) дисциплина (взаимопонимание между работниками и менеджером, уважение к правилам);
  • 3) равенство (к рабочим нужно относится справедливо и по-доброму);
  • 4) порядок (все должны знать свои места в организации, материальная и социальная упорядоченность);
  • 5) инициатива (за счет делегирования части полномочий);
  • 6) власть (право отдавать команды и нести ответственность за результат);
  • 7) единство распорядительства (работник получает распоряжение от 1 руководителя и ему же подчиняется);
  • 8) единство руководства (1 руководитель и 1 план действий по достижению каких-то целей);
  • 9) централизация (общие вопросы управления, принятие решений в одном центре);
  • 10) цепи взаимодействия (цепи команд от руководителя к подчиненному);
  • 11) подчинение индивидуальных интересов общим;
  • 12) вознаграждение персонала (оплата должна отражать состояние организации и стимулировать людей);
  • 14) корпоративный дух (созидание и поддержание гармоничных отношений в организации).

Функции, которые характерны для любой организации:

  • - производство;
  • - закупка, сбыт, обмен;
  • - поиски и оптимальное использование капитала;
  • - защита собственных людей;
  • - анализ, учет, статистика;
  • - деятельность по управлению.

II. Классическая рациональная бюрократия в учениях М. Вебера - «теория рациональной бюрократии». Её основы:

  • 1. Весь персонал - для всех. Общие «правила игры».
  • 2. Аппарат управления – минимальный, но достаточный. Иерархия управления и место каждого менеджера должны быть четко прописаны в штатном расписании и служебных обязанностях.
  • 3. Распределение функций в аппарате управления (бюро) должно быть однозначным и ясным.
  • 4. Управленческая власть должна быть безличной. Менеджер обладает полномочиями, зависящими не от его личных качеств, а от занимаемого поста.





← предыдущая лекция

следующая лекция →