Организационно-распределительные методы управления
Организационно-распределительные методы (административные) - это способы управленческого воздействия через официальную власть.
Подразделяются на:
- 1. Организационного воздействия:
- а) регламентирование – разработка и введение в действие организации положений, обязательных для исполнения в течение определен.ого времени (организационное, функциональное);
- б) нормирование (установка норм и нормативов);
- в) инструктирование (ознакомление с условиями работы).
- 2. Распорядительного воздействия: приказы, распоряжения, указания.
- 3. Дисциплинарного воздействия (установление ответственности за выполнение обязанностей и мер по ее поддержанию): личная ответственность, коллективная, материальная, моральная, служебная. (Трудовой кодекс, Правила внутреннего труд. распорядка, т.д.)
Организационно-распределительные методы имеют свои специфические характеристики и особенности:
- - Обязательность: не оставляют подчиненному выбора.
- - Безвозмездность: исполнение изначально не предусматривает поощрение.
- - Проверяемость: Административные методы обязательно сопровождает определенная система контроля за исполнение профессиональных обязанностей.
- - Точность: требуют не наилучшего, а строго определенного исполнения.