Механистическая и органическая модели управления организацией
По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды существуют два типа управления:
- - механистический;
- - органический.
Механистический - это такой вид управления, деятельность которого основана на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решений, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Бюрократический тип управления целесообразен тогда, когда организация в простой стабильной внешней среде, цель проста, труд достоверно измерен и мотивирован для работника, власть руководства признается и работниками как законная - завод конвейерного типа, завод-автомат. Организационные структуры в них линейные или линейно-штабные.
Особенности механистического типа управления:
- - узкая специализация работ;
- - работа по правилам;
- - четкие права и ответственность;
- - ясность в уровнях иерархии;
- - объективная система вознаграждения;
- - отношения формальные и носят официальный характер;
- - цели и задачи стабильные, поддаются делению;
- - работа измеряема;
- - мотив потребностей низкий;
- - власть признается.
Органический тип - слабо или уверенно использующий процедуры с децентрализацией власти, структуры с небольшим количеством уровней иерархии власти и широким участием работников в принятии решений. Целесообразно тогда, когда имеется сложная и динамическая внешняя среда организации. Проектирование и производство электротехники. Предприятие с таким типом управления ориентируется на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных организаций и объединений. Организационные структуры в них функциональные или дивизионные и их сочетание (конгломерат). Они представляют собой эпоху индустриалистического развития мирового сообщества.
Особенности органического типа управления:
- - широкая специализация;
- - мало правил и процедур;
- - амбициозная ответственность;
- - уровни управления размыты;
- - субъективная система вознаграждения;
- - отношения неформальные и носят личностный характер;
- - цели и задачи нестабильные, сложные и не имеют четких границ;
- - работу измерить сложно;
- - мотив потребностей высокий;
- - авторитет власти завоевывается.