Концепция производственного и вертикального разделения труда
Современная организация для эффективного выполнения своей миссии должна продумать концепцию разделения труда. Фактически это сводится к отождествлению тех или иных направлений работы. Исторически доказано, что правильно подобранное разделение труда является первичным залогом успеха.
На практике существуют ситуации, когда та или иная функциональная сфера (особенно производственная) обладает достаточно высоким ресурсным потенциалом. В этом случае одному функциональному менеджеру трудно справиться со всеми управленческими вопросами. Вследствие этого возникает потребность в вертикальном разделении труда, когда в рамках одной функциональной сферы создаются цеха, участки, секторы. Руководители, возглавляющие такие подразделения, получили название линейных менеджеров.
Указанные функциональные сферы деятельности являются типовыми для современного предприятия.
В зависимости от масштабов предприятия, его отраслевой принадлежности, сложившихся традиций, финансовых возможностей фактическая концепция разделения труда носит индивидуальный характер.
На средних и крупных предприятиях создаются функциональные службы, которые возглавляет соответствующий функциональный менеджер. В малом бизнесе менеджеры вынуждены объединять несколько таких сфер под управлением одного лица.