Линейно-штабные структуры управления
Линейная структура используется в основном в малом производственном бизнесе или как элемент структуры крупного предприятия. Линейные руководители - производственно-функциональная сфера. Штаб – собрание учредителей, могут приглашаться эксперт, консультанты. Штаб служит для решения глобальных вопросов (долгосрочные вложения, сложные вопросы).
Представленная структура предполагает отсутствие как таковых явно выраженных функциональных служб. Это объясняется тем, что её применение в основном характерно для микрофирм с ограниченными ресурсными возможностями. Линейное деление характерно лишь, как правило, для основной операционной (производственной) сферы деятельности. Прочие же направления работы являются прерогативой главного линейного руководителя и учредителя. Понятие штаба предполагает коллегиальный орган, в задачи которого входит решение важных стратегических и текущих вопросов (строительство нового объекта, разработка новой продукции).
Главным достоинством такой структуры является простота и оперативность принятия решений, четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными, личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения, а также наглядность деятельности и сопряженных с ней информационных потоков.
В то же время, такая структура требует высокого профессионализма главного линейного руководителя в решении вопросов разных функциональных направлений, а также предполагает высокую загрузку менеджеров высшего уровня информационными потоками.