Основы менеджмента

Учебные материалы, статьи и конспекты лекций.

Все предметыОсновы менеджмента



Линейно-функциональные структуры управления

Линейно-функциональные структуры управления предполагают наличие ряда функциональных подразделений. Исследования доказывают, что такой подход приводит к повышению производительности труда за счет фактора профессиональной специализации работников профессиональных структур. В тоже время, следует принять во внимание необходимость разработки и реализации мероприятий по совместной координации работы функциональных служб.

Линейно-функциональные структуры нашли широкое применение в сферах среднего и крупного бизнеса. Важным вопросом продуктивной работы таких структур является квалификация функциональных менеджеров.

В ходе проектирования структур необходимо учитывать то, что баланс между различными частями структуры должен быть в пользу основных видов деятельности (маркетинг и производство). В противном случае возникает искусственное увеличение доли вспомогательного персонала и соответствующей структуры затрат на его содержание.

Преимуществом линейно-функциональных структур является наличие функциональной специализации, и как следствие, высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, что повышает эффективность функционирования подразделения, а также освобождает линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов.

К недостаткам линейно-функциональных структур управления можно отнести сложность осуществления координации между подразделениями (горизонтальные связи), что влияет на длительность процедуры принятия решений.





← предыдущая лекция

следующая лекция →