Линейно-функциональные структуры управления
Линейно-функциональные структуры управления предполагают наличие ряда функциональных подразделений. Исследования доказывают, что такой подход приводит к повышению производительности труда за счет фактора профессиональной специализации работников профессиональных структур. В тоже время, следует принять во внимание необходимость разработки и реализации мероприятий по совместной координации работы функциональных служб.
Линейно-функциональные структуры нашли широкое применение в сферах среднего и крупного бизнеса. Важным вопросом продуктивной работы таких структур является квалификация функциональных менеджеров.
В ходе проектирования структур необходимо учитывать то, что баланс между различными частями структуры должен быть в пользу основных видов деятельности (маркетинг и производство). В противном случае возникает искусственное увеличение доли вспомогательного персонала и соответствующей структуры затрат на его содержание.
Преимуществом линейно-функциональных структур является наличие функциональной специализации, и как следствие, высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, что повышает эффективность функционирования подразделения, а также освобождает линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов.
К недостаткам линейно-функциональных структур управления можно отнести сложность осуществления координации между подразделениями (горизонтальные связи), что влияет на длительность процедуры принятия решений.