Гибкие структуры управления
Данный тип структур относится к структурам органического типа. Он дает возможность быстро реагировать на какие-либо конъюнктурные изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде организации.
1. Проектно-целевые группы (ПЦГ). Создание подобных структур объясняется необходимостью подготовки и реализации тех или иных проектных решений. Принцип формирования ПЦГ основан на вовлечении наиболее подготовленного персонала из разных функциональных сфер деятельности и даже из внешней среды. Примерами таких проектов могут являться: разработка нового продукта (ассортимента), освоение нового рынка сбыта, внедрение инновационных технологий. Важным вопросом выступают особые требования к менеджеру такой группы. Это должен быть квалифицированный работник, обладающий лидерскими качествами. По мере окончания работы над проектом все работники возвращаются в свои подразделения.
2. Матричные структуры управления. Возникают ситуации, когда какие-либо особые проекты и применяемые в связи с ними органические структуры управления нуждаются в разработке основных принципов управления элементами таких структур. Применение таких структур позволяет более рационально использовать ресурсы организации. К ним можно отнести: рабочее время, труд персонала, фонд оплаты труда. В то же время, к недостаткам матричных структур относят: фактическую условность окончания одного этапа проекта и начала последующих и связанную с этим сложность управления. Применяются такие структуры в маркетинговых, производственных проектах, а также в НИОКР. Ввиду сложности, имеет ограничения в применении.
3. Дивизионные структуры управления. Применение данных структур обосновано необходимостью принятия решений по вопросам текущего и оперативного управления. Дивизион - автономное структурное образование, которое формируется по продуктовому, рыночному, отраслевому или иному признаку. Внутри дивизиона применяется классический линейно – функциональный принцип структурирования. В то же время, каждый дивизион имеет право самостоятельного создания необходимых структурных элементов. Для решения глобальных стратегических вопросов существуют централизованные подразделения, которые находятся под непосредственным управлением менеджеров высшего звена. К числу недостатков таких структур относят существенный затраты на содержание ввиду дублирования функциональных направлений деятельности.