Логистическая концепция RP - планирование потребностей и ресурсов
На базе концепции RP (планирование потребностей и ресурсов) строятся такие микрологистические системы, как MRPI и MRPII (планирование потребности в материальных ресурсах и производственное планирование деятельности), а также DRPI и DRPII (системы планирования распределения продукции).
Основными целями MRP-систем являются:
- 1. Удовлетворение потребности в сырье и материалах для планирования производства продукции;
- 2. Поддержание низких запасов сырья и материалов в производстве;
- 3. Планирование производственных операций с целью минимизации затрат.
В рамках системы MRPI расчеты начинаются с определения количества продукции, которую требует рынок в определенные периоды времени, а позже уже определяются количество сырья и других ресурсов, необходимых для производственной программы.
Недостатки системы MRPI:
- 1. Применение системы требует значительного объема вычислений, подготовки и предварительной обработки большого объема исходной информации;
- 2. Возрастают затраты на обработку заказа и транспортировку продукции при стремлении предприятий минимизировать запасы;
- 3. Нечувствительность к кратковременным изменениям спроса, т.к. система основана на контроле и пополнении уровня запасов в фиксированных точках заказа.
Недостатки системы MRPI стимулировали разработку второго поколения этой системы, в рамках которой логистические системы интегрируются с элементами финансового планирования. Также система MRPII отличается от системы MRPI наличием блока прогнозирования спроса на продукцию, расчета загрузки производственных мощностей, а также расчетом производственного задания.
Система DRP – это распространение логики построения MRP-систем на каналы реализации продукции. Функционирование DRP-систем базируется на потребительском спросе, который не контролируется предприятием. В основе DRP-систем лежит график, через который координируется весь процесс поставок и пополнение заказов на продукцию.
Использование DRP-систем дает следующие преимущества:
- 1. Улучшается сервис за счет сокращения времени доставки готовой продукции;
- 2. Улучшается координация управления запасами готовой продукции с другими функциями предприятия;
- 3. Улучшается координация между производственными подразделениями и операциями подразделения.
Системы DRPII используют более эффективные модели прогнозирования спроса, потребности в готовой продукции, обеспечивают управление запасами для среднесрочных и долгосрочных прогнозов спроса на готовую продукцию.