Понятие, принципы и система планирования деятельности предприятия. Классификация планов.
Планирование на предприятии это составная часть экономической науки как системы знаний о предмете и объекте исследования. Планирование на предприятии это одна из совокупности экономических дисциплин. Планирование рассматривается с различных точек зрения: как понятие, наука, функция управления, вид экономической деятельности, процесс составления планов. Сущность экономического планирования заключается в обосновании путей достижения цели предприятия. Планирование – это способ реализации экономического закона накопления капитала. Цель планирования совпадает с основной целью деятельности предприятия. Планирование как наука – это система знаний о закономерностях развития объекта исследования. Планирование представляет собой экономический инструмент и функцию управления предприятием. Планирование – это разновидность экономической деятельности наряду с учетом и анализом. Планирование осуществляется в процессе выполнения экономических расчетов.
Модель планирования деятельности предприятия можно представить в виде четырех основных взаимоувязанных форм: стратегическое, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование (техэкономплан) и оперативно-производственное.
Основные виды плановых документов:
- стратегический план развития предприятия;
- бизнес-план инвестиционного проекта;
- годовой бизнес-план предприятия;
- годовой план инноваций;
- годовой техэкономплан.
Логику системы технико-экономического планирования в условиях конкуренции и последовательность планов можно представить следующим образом:
- стратегический план развития предприятия разрабатывается на пять – десять лет и базируется на долгосрочной стратегии;
- бизнес-план предприятия составляется на год, в нем конкретизируются основные направления и ключевые показатели стратегического плана, включающего все инновационные и инвестиционные проекты;
- техэкономплан предприятия обеспечивает технико-экономическое обоснование формирующейся производственной программы и ориентирован на выполнение ключевых финансово-экономических показателей годового бизнес-плана.
Классификация планов:
- – по видам – долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный;
- – по формам – стратегический план, бизнес-план, техэкономплан, оперативно-производственный план;
- – по объекту планирования – план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка, бригады, бизнес – единицы, центра финансовой ответственности;
- – по видам документов – план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ,
- – по подходам к формированию плана – индикативный, директивный, скользящий, фиксированный во времени.