Техэкономплан цеха: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности
Этапом внутрифирменного планирования является Формирование техэкономпланов основных и вспомогательных цехов. Исходя из специфики производства, на каждом предприятии разрабатывается своя система внутрифирменного планирования и плановых показателей. Один из возможных вариантов приводится ниже.
Утверждаемые плановые показатели основных цехов:
- – товарная продукция в натуральном изменении по номенклатуре и в стоимостном выражении по себестоимости или по цене;
- – фонд заработной платы;
- – норматив оборотных средств.
Расчетные плановые показатели: численность работников, себестоимость продукции, прирост производительности труда, снижение себестоимости продукции.
Оценочные показатели для премирования руководителей и специалистов основных цехов:
- – выполнение производственной программы по номенклатуре и ассортименту;
- – себестоимость продукции (работ, услуг);
- – прирост производительности труда.
Основное условие для выплаты премии – отсутствие брака по вине работников цеха.
Утверждаемые плановые показатели для вспомогательных цехов:
- – фонд заработной платы;
- – себестоимость работ и услуг;
- – норматив оборотных средств.
Расчетные плановые показатели: производственная программа, численность персонала, прирост производительности труда и снижение себестоимости продукции.
Основная номенклатура производственной программы ремонтного цеха:
- – ремонт технологического оборудования цехов предприятия;
- – обслуживание межцехового технологического оборудования;
- – монтаж технических средств;
- – изготовление запчастей.
Основная номенклатура производственной программы энергетического цеха:
- – ремонт энергетического оборудования предприятия;
- – обслуживание межцеховых энергетических сетей;
- – монтаж энергетического оборудования;
- – изготовление запчастей для ремонта энергетического оборудования.
Основная номенклатура производственной программы транспортного цеха:
- – погрузочно-разгрузочные работы,
- – ремонт транспортных средств,
- – техническое обслуживание транспортных средств.
Основная номенклатура производственной программы инструментального цеха:
- – изготовление инструмента,
- – ремонт инструмента,
- – складирование инструмента.
Оценочные показатели для премирования руководителей и специалистов вспомогательных цехов:
- 1. выполнение производственной программы;
- 2. выполнение плана по себестоимости продукции, работ и услуг цеха.
Основное условие выплаты премии – отсутствие простоев на предприятии по вине цеха.