Бизнес-плана санации предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости
Санация осуществляется высшим управленческим персоналом предприятия. При хронической неплатежеспособности по инициативе кредиторов или собственников по суду назначается процедура санации и внешний антикризисный управляющий. Если платежеспособность не восстановлена, то оформляется процедура банкротства.
Основные способы санации.
- 1. Собственными силами при наличии защитного периода.
- 2.Передача имущества в доверительное управление.
- 3.Привлечение антикризисных управляющих.
- 4. Привлечение стратегического инвестора.
- 5. Мировое соглашение.
Для количественной оценки платежеспособности или неплатежеспособности предприятия необходимо по данным баланса предприятия рассчитать финансовые коэффициенты.
Цель бизнес-плана санации предприятия – обосновать возможность восстановления платежеспособности. Критерий оценки экономической эффективности повышение рентабельности собственного капитала за период санации до среднеотраслевого значения.
Основные задачи бизнес-плана санации:
- оплатить счета кредиторов;
- восстановить платежеспособность;
- наладить производство и сбыт новой продукции;
- сохранить рабочие места;
- повысить экономическую эффективность предприятия.
Бизнес-план санации предприятия по своему содержанию отличается от бизнес-плана предприятия тем, что в нем дополнительно должны быть представлены разделы, посвященные анализу финансового состояния, концепции финансового оздоровления и возврату долгов.
Состав бизнес-плана санации предприятия:
- Титульный лист
- Резюме
- 1. Характеристика предприятия и описание бизнеса
- 2. Анализ финансового состояния
- 3. Концепция санации
- 4. Рынок и конкуренция
- 5. План маркетинга
- 6. План производства
- 7. Погашение долговых обязательств и восстановление платежеспособности
- 8. Финансовый план.
Анализ финансового состояния проводится по четырем направлениям: исследование структуры и динамики активов и пассивов предприятия, себестоимости продукции и доходов, платежеспособности, экономической эффективности. Исходя из анализа, выполняются расчеты аналогичных плановых показателей, представленных в финансовом и других разделах бизнес плана санации.
Основные пути санации:
- – технические (создание конкурентоспособной продукции и техническое перевооружение производства);
- – организационные (реструктуризация предприятия, выделение самостоятельных структурных подразделений, замена высшего управленческого персонала, сокращение численности персонала и др.);
- – экономические (замена долгов на акции, уступка требований третьим лицам, реструктуризация задолженности, привлечение стратегического инвестора и др.).