Планирование закупок на предприятии: классификация закупок, источники финансирования
По отношению к активам, закупки включают:
- – активную часть основных средств (рабочие и силовые машины, оборудование, транспортные средства , инвентарь и приспособления, приборы и инструмент, рабочий и продуктивный скот, плодовые деревья и кустарники);
- – материальные запасы как часть оборотных средств (сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специальная одежда).
По формам воспроизводства активов:
- – закупки для простого воспроизводства;
- – закупки для расширенного воспроизводства.
По отношению к текущим или капитальным затратам выделяются закупки:
- – основных средств, приобретаемых для простого и расширенного воспроизводства (капитальные затраты);
- – материальных ресурсов на годовую производственную программу (текущие затраты);
- – закупки материалов для прироста запасов оборотных средств (капитальные затраты).
По источником финансирования закупки подразделяются на финансируемые
- – из фонда накопления для расширенного воспроизводства основных средств, нематериальынх активов и увеличения запасов оборотных средств;
- – из амортизационного фонда для простого воспроизводства основных средств и нематериальных активов;
- – за счет выручки от реализации излишнего имущества;
- – за счет себестоимости (годовая потребность в материальных и энергетических ресурсах);
- – за счет кредитных ресурсов.
По составу запасов в оборотных активах: сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия; топливо, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специальная одежда, прочие материалы. Существует две модели планирования потребности в материалах. Первая – традиционная, смысл которой сводится к следующему – чем больше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад материалов, обработка, монтаж, склад готовой продукции. Вторая – точно в срок, назначение которой – чем меньше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад готовой продукции, монтаж, обработка, склад материалов. Методы закупок:
- – закупка одной партии,
- – регулярные закупки мелкими партиями,
- – ежедневные или ежемесячные закупки,
- – получение товара по мере необходимости.
Организация планирования потребности в материальных ресурсах включает следующее.
- 1. Анализ наличия и использования материалов, топлива и энергии.
- 2. Анализ качества норм расхода материалов, топлива и энергии.
- 3. Расчет годовой потребности.
- 4. Анализ качества норм запаса материальных ресурсов.
- 5. Планирование закупок по номенклатуре, объему поставки, времени поставки и стоимости материалов.
- 6. Экономия материальных ресурсов.