Этапы планирования ЧР
Оценка наличных ЧР позволяет выявить степень несоответствия трудового потенциала к производственным задачам и стратегии развития предприятия. При этом степень несоответствия оценивается в 3 разрезах:
- - количественном (число работников);
- - качественном (степень соответствия в профессиональном образовании);
- - организационно-правовом.
Прогнозирование и планирование потребностей в ЧР базируется на использовании данных, получаемых на предшествующем этапе. При этом дополнительно анализируется:
- - имеющиеся рабочие места;
- - полное проведение организационных мероприятий;
- - штатное расписание;
- - планы замещения штатных должностей.
Планирование потребностей ЧР предполагает также разработку следующего плана:
- - обучение переподготовки;
- - деловой карьеры;
- - замещение ключевых штатных должностей;
- - финансирование предприятия по привлечению, перераспределению, адаптации, развитию этих ресурсов.
Потребность в ЧР финансируется в разрезе профессии, специальности, уровне подготовки.
Существует 2 формы потребностей в ЧР:
- 1) общая;
- 2) дополнительная.
Общая - отражает совокупное количества ЧР, необходимое предприятию в том или ином периоде. Она определяется числом работников, нужным для замещения всех рабочих мест.
Дополнительная - показывает совокупность ЧР, работников, необходимых предприятию сверх имеющихся их количества. Эта потребность характеризуется аналогичными параметрами, которые относятся к аналогам замещения освободившихся рабочих мест.