Планирование себестоимости строительно-монтажных работ
Порядок и метод планирования определяет каждая организация самостоятельно. Объектом планирования могут быть: отдельные виды работ, отдельные объекты, годовая программа СМР.
Исходные данные для планирования себестоимости СМР:
- - проект производства работ по отдельным объектам;
- - сводный календарный план строительства;
- - ведомости необходимых материалов;
- - планово-расчетные цены на строительные материалы и услуги;
- - план повышения экономической эффективности строительного производства и т.д.
Планирование ведется по статьям затрат, считаются или прямые затраты или накладные расходы. Стоимость строительных материалов рассчитывается исходя из их потребности и плана расчетных цен. Основная заработная плата подсчитывается на основании «ениров» (единые нормы расценок). Для этого составляется калькуляция трудовых затрат и заработной платы. Затраты на эксплуатацию машин и механизмов определяются исходя из продолжительности работ каждой машины и планового расчета цены одной машины в час. Накладные расходы рассчитываются исходя из потребности в следующем плановом периоде или по сдельному нормативу накладных расходов на 1 человека день работы.
Подсчитав прямые затраты и годовые расходы получают плановую себестоимость СМР.
Основные направления по снижению себестоимости СМР:
- - снижение транспортных расходов;
- - снижение накладных расходов;
- - экономное расходование строительных материалов;
- - снижение и ликвидация внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени рабочих, машин и механизмов;
- - повышение производительности труда;
- - совершенствование организации оплаты труда;
- - повышение качества СМР.