Организация планирования ЧР
Под организацией планирования ЧР понимается система анализа, включающая специальные нормативные документы:
- - спецификация работы, позволяющая установить предъявляемые данным видам деятельности к знаниям и умениям;
- - личностная спецификация, отражающая требования к личностным качествам работника.
С помощью этих документов можно определить степень несоответствия между необходимым и имеющимся трудовым потенциалом. На этой основе могут быть приняты самые различные решения в области управления и развития ЧР.
- 1) оценка ЧР;
- 2) прогнозирование и планирование потребностей ЧР;
- 3) планирование улучшения качества и реструктуризации ЧР, имеющихся в организации;
- 4) разработка программы удовлетворения потребностей в ЧР за счет внешней среды;
- 5) оценка наличия ЧР, воздействующих на:
- - объективные характеристики персонала;
- - структурную характеристику;
- - перечень задач, выполняемых во время работы, а также их количественные характеристики;
- - текучесть и другие характеристики мобильности;
- - потери времени по различным причинам;
- - продолжительность рабочего дня и характер трудового отношения с данным предприятием;
- - зарплата и другие виды дохода, связанные с предприятием;
- - данные по выплатам и услугам социального характера, предоставляемые в соответствии с законом, трудовыми договорами по инициативе работодателей.